ישנם מחקרים רבים, המציגים אחוז גבוה של מנהלים בכירים בחברות, שמרגישים כי אינם מצליחים ליישם את הידע והכלים שלהם בתוך הארגון ובקרב העובדים. הסיבה לכך
בשנים האחרונה פותחה שפה חדשה בקרב חברות וארגונים בארץ, שפה שבנויה על ערכים ונורמות אשר מחזקים את מערך העבודה והניהול באופן משמעותי. תרבות ארגונית, אשר
עולם העבודה משתנה בקצב לא סביר אל מול עינינו, ולפעמים נדמה כי אפילו מנהל בכיר בארגון שנמצא בתפקידו כבר שנים, לא יודע מהי הדרך הנכונה
אחד הטרנדים הנפוצים ביותר בימינו בעולם העבודה, הוא יצירת מחוברות עובדים בתוך הארגון. כנראה רובכם כבר נחשפתם למושג, אבל אנחנו כאן על מנת להסביר לכם
מודלים עסקיים רבים התרסקו במשבר הקורונה, ומרבית העסקים לא מבינים שזו השעה ליצור ולהמציא מודלים מעודכני גרסה. דן אנד ברדסטריט מעריכים כי השנה תסתיים עם
נועם התחיל את דרכו כמנהל עבודה בחברה שעוסקת בטקסטיל וכיום 20 שנים אחרי הוא ממנכל את החברה שמונה כ 200 עובדים. בראשית דרכו, ניהול היה הורדת
היום בדיוק לפני 5 שנים הקמתי את יער אפשרויות בתוך יער האקליפטוס שנטע אבא שלי לפני 20 שנה. אני זוכרת את קבוצת המנהלים הראשונה שהגיעה
מהפכת הטוב- מה זאת אומרת ? אנו נמצאים בעיצומה של מהפכה הטכנולוגית, חלק ממנה נוגעת במערכות יחסים בחיים ובמקומות עבודה בפרט. שפת תקשורת חדשה. אם
ערכים ואמון במנהיגות ארגונית . שמעון פרס מספר שהנסיון הראשון שלו כמנהיג היה לא של אנשים אלא של כבשים. ומתאר קווים משיקים. סמכות לבדה לא