כוחו של משחק אינסופי בעסקים

מודלים עסקיים רבים התרסקו במשבר הקורונה, ומרבית העסקים לא מבינים שזו השעה ליצור ולהמציא מודלים מעודכני גרסה. 

דן אנד ברדסטריט מעריכים כי השנה תסתיים עם סגירה של 85-80 אלף עסקים – עלייה של כ-85% בכמות סגירות העסקים בהשוואה ל-2019.

המחשבה והרצון שדברים יחזרו להיות כפי שהיו היא מוטעת. 

האחיזה במוכר וידוע יחד עם הציפייה שהמדינה תיקח אחריות מחריפה את הבעיה. 

לעומת זאת ישנם עסקים שעשו מיד היפוך מחשבה, יצרו התאמות במוצרים ובשירותים ומינפו את היציבות וההישגים העסקיים שלהם. 

ניתן להבחין בגישות שונות של מנהיגים, מנהלים שמובילים לתוצאות של צמיחה או חידלון. זה מתחיל בדפוסי המחשבה, בסט האמונות והערכים המניעים את המנהיג/בעלי העסקים. 

זוהי קריאה להשכמה, תתחילו לשאול את עצמכם שאלות, באיזה משחק עסקים אתם משחקים ? 

משחק סכום 0 או משחק אינסופי ? תחרות או הישגיות ?

האם אתם מאמינים ביכולת השתנות  של א.נשים ?

עד כמה אתם פתוחים לקבל ביקורת או הצעות לשיפור מהעובדים שלכם הלקוחות או הספקים שלכם 

 משחקים אינסופיים בעסקים (מתוך סיימון סינק)

מנהיגים עם דפוס חשיבה מתפתחת, מאמינים שהמשחק כל הזמן צומח ומתרחב,  הם מבינים את כח השיתופיות, במשחק עסקים אינסופי יש חיבור לייעוד –מטרת על שמסמנת את הדרך שלא נגמרת אלא כל הזמן מתפתחת, מתחדשת בגמישות ובהקשבה לצרכים של כל האקוסיסטם של הארגון. 

למנהיג יש חזון וראייה לטווח ארוך, חשוב לו לסחוף אחריו את כל הפרטים ברשת כדי לשחק יחד ולנצח יחד את המשימה המשותפת.

קרול ס' דווק (מומחית בפסיכולוגיה של האישיות ושל המוטיבציה)

מחלקת את הגישות השונות לשתי תבניות חשיבה אצל בני האדם. 

בעלי חשיבה מקובעת 

בעלי חשיבה מתפתחת 

בעלי תבנית חשיבה מתפתחת מתאפיינים באמונה שהפוטנציאל של האדם הוא אינסופי ואין דרך לחזות מראש איזה תוצאות יהיו לאדם שיעבוד קשה, בדבקות ובנחישות במטרות שלו. הם אנשים שמגיעים להישגים גבוהים יותר בחיים, כי אינם מוותרים, לא חשוב להם הרושם אלא הלמידה וההתקדמות. 

הרצון העצום למתוח את גבולות העצמי מתוך סקרנות ועניין, ליפול ולקום שוב ושוב מסמן לנו על פני ההיסטוריה את האנשים שפרצו גבולות והטביעו חותם באנושות בזכות תבנית חשיבה מתפתחת. 

זה בדיוק כמו בטבע. עצים ביערות בצמיחה מתמדת ומסייעים אחד לשני באמצעות פטריה שקולטת את המידע ומעבירה ביניהם את מה שחסר להם (פחמן, חנקן, זרחן) 

העצים משתפים פעולה מתוך הבנה שרק יחד הם יכולים לקיים מערך אקולוגי ויש יתרון לפעולה משותפת. 

הצמיחה בטבע אינה נובעת ממי יותר חזק ומי יצמח יותר מהר. 

עסקים לא יכולים יותר היום להמשיך להיות מונעים 

מלהגיע מקום ראשון, לנצח את כולם, להרוויח כמה שיותר כסף, זה יכול לעבוד רק בטווח הקצר. 

החיים הם מסע, ארגונים ועסקים נמצאים במסע שיש בו עליות וירידות, מצבי חוסר ודאות ומשברים מגיעים בהפתעה, בלי הכנה מוקדמת, עסקים שרוצים לייצר הצלחות לטווח הארוך חייבים לשנות ולהרחיב את חוקי המשחק מתוך התחשבות והשאת ערך לכל מחזיקי הענין.

בנג'מין ברבר (סוציולוג) אמר פעם " בעיני העולם אינו מתחלק בין החלשים לחזקים או בין המצליחנים למפסידנים, אני מחלק אותו בין הלומדים לאלה שאינם לומדים."

חווית השינוי תלויה במוכנות של המנהלים ובעלי העסקים להיות בלמידה מתמדת. ולשם כך נדרשת פתיחות ואומץ לעצור ולבחון מחדש את הערכים שמניעים את כל העשייה האישית והעסקית, לחזור למקור, לשורשים העמוקים, שם נמצאים החוזקות והמשאבים לפתח דפוס חשיבה מתפתחת, צמיחה וחיזוק הקשרים בין כל מחזיקי העניין של הארגון, בחזרה למקור נמצאת הסיבה הגבוהה לקיום הארגון וזה לא קשור לעשיית רווח לבעלי המניות. 

על מנת לייצר צמיחה עסקית לטווח ארוך, מנהלים נדרשים לצאת מאזור הנוחות באומץ ובסקרנות, לבחון את עצמם והמנוע הפנימי שלהם, כדי להוות מודל ולהוביל מתוך ערכים וייעוד נעלה. 

סיכום 

למידה ארגונית בשותפות מנהלים, מנהיגים עובדים 

מאפשרת לפתח רלוונטיות, שיפור מתמיד, הגברת מחוברות עובדים ופיתוח אסטרטגיה חדשנית בכל תחום בשרשרת החיול של הארגון. 

ביער אפשרויות אנחנו עוזרים לצוותי מנהלים לפתח למידה וכלים לחדשנות ושיפור מתמיד. 

לפרטים תתקשרו ונדבר 0508210386 גליה