ממנהל למנהיג

שכלול מיומנויות לצוותי הנהלה

על התהליך

לימוד מיומנויות של עולם עבודה חדש שבו עובדים מבקשים מנהלים שיכולים להוות מודל לחיקוי, נותנים מרחב לביטוי אישי ומאפשרים אוטונומיה.

המנהיג הוא המנהל החדש שמבין את החשיבות של הצמחת עובדים, רואה אותם באמת ומקשיב לרצונות שלהם.

מיומנות מרכזית שלומדים בתהליך זה היא הנהגה עצמית, בה המנהיג יודע לנהל את החוזקות והמשאבים שלו, ליצור ביטחון והקשבה עצמית ולפעול בשקיפות ובשותפות עם כל מי שסביבו.

עובדים יבחרו ללכת אחרי מנהיג עם עמוד שדרה יציב שידע להוביל דרך גם כשהיא לא סלולה.

מה נעשה בתהליך?

 אורך התהליך: בין 2-4 מפגשים

לימוד מיומנויות של עולם עבודה חדש שבו עובדים מבקשים מנהלים שיכולים להוות מודל לחיקוי, נותנים מרחב לביטוי אישי ומאפשרים אוטונומיה.

המנהיג הוא המנהל החדש שמבין את החשיבות של הצמחת עובדים, רואה אותם באמת ומקשיב לרצונות שלהם.

מיומנות מרכזית שלומדים בתהליך זה היא הנהגה עצמית, בה המנהיג יודע לנהל את החוזקות והמשאבים שלו, ליצור ביטחון והקשבה עצמית ולפעול בשקיפות ובשותפות עם כל מי שסביבו.

עובדים יבחרו ללכת אחרי מנהיג עם עמוד שדרה יציב שידע להוביל דרך גם כשהיא לא סלולה.

כל מפגש עוסק במיומנות אחרת, למידת כלים פרקטיים ויישומים לכל אדם, החל : מהקשבה, אמפתיה, תקשורת בינאישית, הובלה והנעה, יצירת אמון ובטחון.

תהליכי עומק נוספים לארגונים ליצירת שכלול ושינוי פרקטי:

מציאת ייעוד

חיבור ושייכות ל'למה' הארגוני

מיפוי והטמעת ערכים

דרך מצפן ארגוני